CW: Av 32 anställda är 17 kvinnor. Vardet ett medvetet beslut?
Johann Wagenstaller: Vi har alltid haft många kvinnor på kontoret – minst 50 procent. Balans mellan könen är bra. Så snart det finns kvinnor i teamet är det mer avslappnat. Arbetsuppgifterna är inte uppdelade efter kön. Vi känner till varje individs styrkor och placerar ut människor därefter. Detta gör att de kan berika varandra.
CW : Det handlar ofta om var vi kvinnliga arkitekter fortfarande har en nackdel. Vilka särskilt goda erfarenheter har du av kvinnor inom arkitektur och byggnadsdesign?
JW: Vi har inte den inställningen på vårt kontor. Till en början kan det finnas en viss reservation på byggarbetsplatsen, men så småningom förändras detta och hantverkarna blir mycket mer tillgängliga. Det kan också vara harmoniskt och i ögonhöjd med kunderna – självsäkerhet hjälper.
Martin Guggenbichler: Gamla förmän på byggarbetsplatsen har i allmänhet problem med unga människor och sedan med en kvinna. Unga kvinnor är inte mindre kompetenta än unga män. Kvinnorna måste vara mer ihärdiga och kompetenta när det gäller att göra sig gällande och klargöra sin position. De får under inga omständigheter låta sig påverkas.
När en ung kvinna är med på mötena blir det en annan ton. Det är mycket positivt. Många företag tar inte unga kvinnor och män i handen tillräckligt mycket, så att de förtvivlat kommer ut på byggarbetsplatsen utan erfarenhet. De behöver helt enkelt mer stöd. Inom ingenjörsbranschen är en kvinna fortfarande mer exotisk – även om jag märker en stark ökning här. Bland kvinnliga arkitekter är förhållandet mer balanserat.
CW: På universitetet, ja, men i yrket försvinner vi kvinnor. Speciellt under de år då det är viktigt professionellt kommer barnen. Många återvänder då inte till yrket.
MG: Man måste också acceptera när kvinnor väljer att ta det här steget. När en kvinna tar på sig barnomsorgen kan man inte ta åt sig tillräckligt mycket av äran för det. Man behöver ett väl fungerande nätverk och stöd – även från företaget.
JW: Deltidsarbete innebär en balansgång, men man tappar inte kontakten med sitt arbete. Du kan arbeta mer igen senare. Man kan inte förlora kontakten med sitt jobb. Allt fortsätter att utvecklas.
MG: Jag måste säga: hatten av – att klara av denna balansgång. Kvinnorna måste helt enkelt tillsammans med sina män bestämma sig för vilken väg de vill gå. Det finns inga automatiska saker som t.ex: Där mamman var hemma kommer barnen att vara toppen och där de inte är det kommer de att bli en flopp.
CW: Om det uppstår en situation som är orättvis för oss kvinnor, hur ska vi då gå till väga?
MG: Vi hade nyligen en sådan situation med min dotter. Jag frågade öppet hantverkarna om de hade problem med kvinnor. Man kan också ta upp det som kvinna. Om man hittar rätt person går det bra. Men det finns också en del som skulle förneka det. Det är svårt att göra en rekommendation där. Konflikten blir lättare i den yngre generationen eftersom de helt enkelt konfronteras på ett annat sätt.
CW : Var det lätt för er som män? Vad hjälpte er i svåra situationer?
JW: Nej, varje byggprojekt har sina egna svårigheter, men med erfarenhet kommer man in i en rutin. Det är alltid upp till en själv, ens kunskap och hur man hanterar det. Man kan inte veta allt och det är ingen skam att säga det. Det är också modigt att ta in andras erfarenheter i ett projekt. Det är du som är dirigenten och du behöver inte vara den bästa violinisten.
CW : Hur hanterar kontoret frågan om önskan att skaffa barn och i vilken utsträckning får medarbetarna stöd i detta avseende?
JW: Var och en av oss kontorsägare har minst tre barn. Vi är medvetna om svårigheterna. När man anställer en kvinna ligger det i sakens natur att hon kan bli gravid. Det är vi glada för och om hon vill komma tillbaka till jobbet efter föräldraledigheten är hon välkommen. Det är så det praktiseras. Vi har en medarbetare som arbetar deltid hemifrån för att ta hand om sitt barn. Det finns också en medarbetare som arbetar fyra dagar och delar upp timmarna annorlunda för att vara hemma med barnet en dag. Vi arbetar flexibelt. Om till exempel den ena föräldern inte har tid, så stannar den andra hemma. Det viktiga är att arbetet blir gjort i tid.
CW: Finns det något som du skulle vilja förmedla till unga kvinnor i byggbranschen?
JW: Jag ser inte varför man skulle ge en kvinna andra råd än en man. Inom arkitektur måste man vara helt engagerad i sitt arbete om man vill bli framgångsrik. Grundtanken är att arbetet ska vara roligt.
CW: Vad önskar du dig för framtiden inom arkitektur och byggteknik?
MG: Att våra medarbetare mår bra och att arbetet är roligt.
JW: Att vi fortsätter att ta oss an utmanande projekt så att vi kan försörja våra medarbetares familjer. Vi har också det ansvaret. Kanske också att nästa generation fortsätter. Det är också viktigt att kontoret förblir modernt – unga människor som kommer med olika sätt att tänka och erfarenheter. Det är så man lär av varandra – oavsett om man är man eller kvinna.
Baumeister Academy är ett praktikprojekt som drivs av arkitekturtidskriften Baumeister och stöds av GRAPHISOFT och BAU 2019.
Förresten: Brutto-netto-kalkylatorn för arkitekter från New Monday visar nettolönen för planerare – utan någon löneskillnad mellan könen.