"Det är upp till ministerierna att ta fram lösningar för utländska kvalificerade arbetstagare."
Förbundet för tyska arkitekter genomförde i mars en storskalig medlemsundersökning om konsekvenserna av coronapandemin. Förra veckan publicerade förbundsorganisationen en intervju med BDA:s ordförande Susanne Wartzeck om resultaten och hur BDA hanterar krisen. Vi bad BAUMEISTERs läsare att skicka oss sina frågor om intervjun och riktade dem till BDA. Här kan du läsa Susanne Wartzecks svar på dina frågor.
Susanne Wartzeck, varför tar BDA bladet från munnen först nu? Andra föreningar befann sig inte i ett chocktillstånd utan blev aktiva mycket tidigare.
Särskilt i tider som dessa var det viktigt för oss att reagera lugnt och med kvalitet som ledstjärna. Därför uttalade jag mig offentligt först när vi hade analyserat vår medlemsundersökning.
Enligt BDA:s medlemsundersökning befarar över två tredjedelar av de tillfrågade att det kommer att uppstå förseningar inom olika områden. Dessa förseningar leder till att projektprocesserna förlängs. Många arkitektföretag räknar därför med försenade ekonomiska svårigheter. Susanne Wartzeck, i din intervju den 27 april talar du om den så kallade „reverberationseffekten“ – gapet mellan tillhandahållandet av tjänster och ersättningen för dem. När tror du att „hammaren“ kommer att falla? Och hur kan man förbereda sig för det? Vilka råd har du till kontoren?
Det „stora slutet“ har ännu inte kommit – kanske med en försening på sex månader. Men coronakrisen har också en direkt och existentiell inverkan som visar att vårt sätt att leva och göra affärer måste bringas mycket mer i harmoni med naturen. BDA är politiskt engagerad för att klimatskyddet ska spela en viktig roll i de ekonomiska stimulansprogram som nu lanseras. Dessa program måste frigöra innovativ energi och kreativitet och inte konsolidera föråldrade strukturer. Att förverkliga detta är vår uppgift som arkitekter.
För en ekologisk omvandling måste vi bygga annorlunda, och det kan vi. Detta är en uppgift för framtiden som kontoren måste ta itu med för sin egen framtid.
Du nämner också möjliga regleringar som skulle göra det möjligt för kvalificerade arbetare från utlandet att komma in i landet – nyckelord skördearbetare. När kan vi förvänta oss sådana lösningar? Och hur skulle de kunna se ut?
Tillsammans med kamrarna och den federala föreningen för liberala yrken har vi tagit upp frågan med det federala ekonomiministeriet. Den sociala aspekten gentemot utländska arbetstagare, som vi har varit beroende av i åratal, är också viktig. Jag är säker på att det kommer att finnas lämpliga lösningar för detta. Det är dock upp till de berörda ministerierna, inte föreningarna, att utarbeta dessa.
„Var och en måste bära sitt eget bagage.“
Vad händer om näringsidkare inte längre kan arbeta/leverera på grund av coronavirusinfektioner? Vilken rättslig grund gäller här och hur giltiga är befintliga avtal i tider av en pandemi?
Här gäller definitivt det juridiska begreppet „force majeure“, som också regleras i de vanliga avtalen och vars existens måste bevisas. Detta innebär att båda avtalsparterna är skyldiga att söka alternativa sätt att utföra arbetet eller fullgöra beställningen, vilket naturligtvis kan bli svårt med tanke på den rådande bristen på material och kvalificerad arbetskraft.
Kommer detatt finnas en guide som besvarar frågor om coronaviruset från arbetsgivare och arbetstagare i framtiden?
Sedan krisens början har BDA publicerat en nästan dagligen uppdaterad länklista på sin webbplats med handledningar och information från många officiella organ, t.ex. den tyska regeringen, Kreditanstalt für Wiederaufbau, Federal Employment Agency och BDA:s konfidentiella rådgivare.
Syftet med undersökningen är att uppmärksamma de federala politikerna på byggbranschens hållbarhetseffekt och att påpeka att all hjälp är „sent“ nödvändig. Hur har politikerna hittills reagerat på resultaten av undersökningen?
Först och främst: I krisen måste alla bära sitt eget bagage och vi förväntar oss därför inte att staten ska ta fullt ansvar för våra ekonomiska risker. Vi har dock fått intrycket att frågan har uppmärksammats och vi kommer att fortsätta att lyfta den med kraft så snart effekterna blir tydligare.
„Vi behöver mer substans.“
Hur blir det med framtida förfaranden? Är en ordnad fortsättning av upphandlings- och konkurrenssystemet garanterad?
Vi förväntar oss att fastighetsbranschen, men framför allt de offentliga beställarna, fortsätter med upphandlingar och tävlingar och följer upp befintliga bygg- och investeringsplaner istället för att bromsa. Detta skulle vara nästa steg i att främja och stödja byggbranschen.
En blick in i framtiden: Kommer pandemin att förändra våra branscher på lång sikt? Och i så fall hur?
Vi behöver mer substans i framtiden – i allt vi gör. Arkitekter och stadsplanerare måste göra mer för att uppfylla det ekologiska ansvar som vårt yrke innebär. Med BDA:s positionspapper „The House of the Earth“ har vi formulerat en helhetssyn på klimatvänlig arkitektur. Detta måste i högre grad bli en ledstjärna för vårt arbete.
Vi behöver också substans i det yrkespolitiska ramverket. Till exempel en digitalisering som inte stannar på plankontoren, utan som effektiviserar processerna. Och inte minst mod och beslutsamhet från politiker och beställare att driva på den ekologiska vändningen i byggandet.