Bibehållen flexibilitet efter krisen

Benedikt Tratt från Ludwig Fröhler-institutet i München har jämfört coronakrisens effekter på hantverkssektorn med finanskrisens effekter. Under 2009 visade sig hantverkssektorn vara en stabiliserande faktor för ekonomin som helhet. Men detta är inte de enda resultaten.

STEIN: Herr Tratt, hur krissäker tror du att hantverkssektorn kommer att vara 2020?

Benedikt Tratt: Det är svårt att göra ett generellt uttalande, eftersom de enskilda branscherna har påverkats av krisen på mycket olika sätt. Just inom byggsektorn har vi tur som kan se tillbaka på mycket goda år och att räntorna för skuldfinansiering också är gynnsamma. Fram till sommaren arbetade de flesta företag också fortfarande med full kapacitet. Men många ägare står faktiskt inför utmaningarna med krisorienterad förvaltning för första gången under 2020. Soloföretagare är särskilt drabbade eftersom de kan och har byggt upp betydligt färre reserver.

STEIN: Hur ser du på de statliga åtgärderna för företag i coronakrisen? Är de tillräckliga?

Benedikt Tratt: Hittills har Tyskland mobiliserat mer än 60 procent av förra årets bruttonationalprodukt. Internationellt sett är det en utmärkt siffra. Som jämförelse kan nämnas att i USA är det bara tio procent av förra årets BNP. Dessutom har vi reagerat mycket snabbt och sett till att pengarna snabbt kommer fram dit de behövs. Under en period var hanteringen hos myndigheterna eller via husbankerna en flaskhals, men det är till stor del löst. Precis som under finanskrisen kommer företag som har en nära relation med sin husbank att gynnas även under 2020.

STEIN: Ludwig Froehler-institutet har också analyserat effekterna av finanskrisen 2008/2009 på hantverkssektorn. Vilka lärdomar kan man dra av detta?

Benedikt Tratt: För hantverkssektorn hade finanskrisen främst en inverkan på företagsfinansieringen, vilket innebar att kraven på säkerheter ökade och att det uppstod en kreditkris i efterföljande led. Detta bör politikerna ha i åtanke under 2020 så att det inte händer igen. Omvänt bör företagen hålla ett öga på sin soliditet. Här finns dock inte alltför många kortsiktiga hävstänger. Instrument som sale-and-lease-back av maskiner eller försäljning av lager är vanliga, så långt det är möjligt.

STEIN: Hur bör en krisanpassad företagsledning se ut nu när det står klart att pandemin kommer att hålla oss sysselsatta ett bra tag framöver?

Benedikt Tratt: Skapa flexibilitet – eftersom de allmänna förutsättningarna fortfarande förändras nästan varannan vecka. Minska de fasta kostnaderna, vilket de flesta företag som drabbats av minskad försäljning redan har gjort genom korttidsarbete. Fungerande krisplaner är fortsatt viktiga: vad händer om ledningen eller nyckelpersoner är frånvarande? Om det bara är en anställd som kan sköta en viss maskin i företaget bör jag vara förberedd på att han eller hon är frånvarande. Vem ska vara ägarens ställföreträdare? Vem har tillgång till de viktigaste dokumenten? Och: Fortsätt att dela in medarbetarna i skift så att de träffas så lite som möjligt. Var bara konsekvent här – även om det blir utmattande och irriterande under en längre tidsperiod.

STEIN: Vilka rekommendationer har du när det gäller stödåtgärder och överbryggningslån?

Benedikt Tratt: I grund och botten rekommenderar vi att man vidtar åtgärderna i god tid och inte väntar tills det är för sent. Detta innebär att man vid behov bör anmäla sig för korttidsarbete i förebyggande syfte, även om kapacitetsutnyttjandet för närvarande fortfarande är gott. Om det kan förutses att likviditeten kan bli lidande bör extern finansiering initieras i god tid. Pengarna delas ut nu, men senare kommer det att bli mycket svårare att få tillgång till likviditet och främmande kapital.

Läs hela intervjun i STEIN 7/2020.