Övervinna sektorstänkandet
Ett projekt utan processdesign? Det är svårt att föreställa sig i dag. Varje projektprocess måste planeras redan från början – realistiskt, ekonomiskt och ändå flexibelt. Utgångspunkten är alltid ett gott och samarbetsinriktat samarbete mellan alla projektdeltagare. Med hjälp av exempel på projekt och diskussioner visar vi hur detta kan och bör se ut. Redaktör Tanja Gallenmüller presenterar julinumret 2019 av G+L.
Det här numret handlar om processer. Med andra ord om att „gå framåt“, vilket är översättningen av det ursprungliga latinska ordet procedere. Det finns olika sätt att framgångsrikt föra ett projekt framåt. Det övergripande målet är dock alltid optimering. Det innebär att man undanröjer hinder och undviker friktionsförluster för att uppnå bästa möjliga resultat. Den som planerar dagligen vet att arbetet med många projektdeltagare och deras olika intressen kan leda till stora friktionsförluster.
I det här numret visar vi att för många kockar inte nödvändigtvis förstör buljongen, utan också kan leda till ett högkvalitativt och framför allt långsiktigt accepterat resultat. Vi har talat med Andrea Gebhard, partner på mahl gebhard konzepts kontor i München, och Florian Hochstätter, chef för trädgårdsavdelningen i München, om vad som skapar ett bra samarbete mellan beställare och entreprenör. Mycket av detta gäller även för samarbetet med andra projektdeltagare: tydliga regler och avtal är lika viktiga som kommunikation i ögonhöjd och den därmed sammanhängande ömsesidiga förståelsen, som kan förbättras genom regelbunden dialog, även oberoende av projektet.
Det som låter enkelt i teorin kan ibland vara svårt i praktiken. Den process som vitboken om grönska i städer genomgår är ett bevis på detta. Den största utmaningen i denna gemensamma ansträngning från många intressenter är att övervinna sektorstänkandet. Detta är det enda sättet att säkerställa det nätverksbaserade arbete över resursgränserna som kännetecknar vitboken utöver dess innehåll. Detta kräver öppenhet, men också mod att pröva något nytt eller att vända upp och ner på det beprövade. IBA Thuringia och projektet „Girona Vora“ är exempel på detta.
Processoptimering par excellence.
IBA-vehikeln hjälper till att testa nya former av samarbete mellan förvaltning, näringsliv och civilsamhälle och att förstå dessa partnerskap inte som ett nödvändigt ont, utan som en viktig grund – i syfte att vitalisera Schwarzatal, som en gång var populärt bland turister men som nu präglas av tomhet, och göra det redo för framtiden. Landskapsarkitekten Mart. Franch, tillsammans med grönskötselteamet och ekologer, lyckades utveckla det oanvända landskapet runt den katalanska staden Girona till en multifunktionell öppen plats utan någon IBA eller traditionell planering. Teamet diskuterar och genomför nödvändiga åtgärder direkt på plats utan en rigid rollfördelning. Detta sparar tid och pengar och tack vare det kontinuerliga samarbetet där alla drar nytta av varandras expertis leder det till ett högkvalitativt resultat: processoptimering par excellence.
På tal om att röra sig framåt: Callwey Verlags nya online-jobbportal „New Monday“ optimerar sökandet efter rätt jobb eller medarbetare. Den intelligenta jobbportalen bygger på ett matchningsverktyg som sammanför arbetsgivare och sökande som verkligen passar ihop. Istället för att behöva leta länge kommer du nu att bli hittad.
Vill du beställa den aktuella G+L eller ta en titt inuti? Klicka här för att komma till butiken!